Steve Jobs의 망명기 – NeXT Computer 시절을 다룬 신간

핵심 포인트 1

는 에서 밀려난 뒤 19851997년 를 이끌며 이후 복귀에 필요한 학습을 거쳤음 의 신간은 의 실패가 에게 시장 한계와 고객이 사려는 것에 맞추는 규율의 기술을 가르쳤다고 봄의 의 망명기 시절을 다룬 신간 (..)6 10일전 댓글 1개 는 에서 밀려난 뒤 19851997년 를 이끌며 이후 복귀에 필요한 학습을 거쳤음 의 신간은 의 실패가 에게 시장 한계와 고객이 사려는 것에 맞추는 규율의 기술을 가르쳤다고 봄 의 핵심 가치는 하드웨어보다 객체지향 소프트웨어에서 커졌고, 오늘날 운영체제들의 기반이 됐음 에서는 하드웨어 베팅 뒤 과 영화 제작으로 무게중심이 옮겨졌고, 성공과 가 를 억만장자로 만들었음 시대의 은 새 발명보다 현재 성공 유지가 핵심이며, 기반 재작업이 큰 전환으로 자리함 시절이 에게 남긴 의미 는 흔히 “ ”로 기억되지만, 에서 밀려난 뒤 1985년부터 1997년까지 를 이끌며 성인기 중 약 3분의 1에 해당하는 12년을 보냈음 의 신간 은 의 시절을 이후 성공에 필요한 학습 과정으로 봄 흔한 서사는 가 1.0을 만들고 쫓겨난 뒤 돌아와 , , 로 을 4조 달러 기업으로 만들었다는 흐름이지만, 시절을 빼면 실제 역사가 왜곡됨 는 역사에서 거의 잊혔지만 소프트웨어와 하드웨어 양쪽에서 중요한 진전을 만들었고, 오늘날 운영체제들의 기반이 됐음 실패에서 배운 규율 1.0과 는 모두 처음부터 성공하지 못했고, 도 상업적으로 성공하지 못했음 의 초기 실패에는 의 잘못된 의사결정, 하드웨어 부문 폐쇄, 직원

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절반 이상 해고가 있었음 는 오늘날 위대한 비전가이자 창업가로 신화화됐지만, 당시에는 미성숙하고 자기중심적이며 거칠었고 과 에서 회사와 직원들의 커리어를 해치는 결정을 많이 내렸다는 평가를 받음 에게는 재능과 비전이 있었지만, 시장의 한계와 사람들이 실제로 구매하려는 것에 자신의 재능을 맞추는 규율의 기술을 배워야 했음 복귀 뒤 성공은 가 더 신중하고 성숙해졌고, 사람들을 모아 과 로 이어지는 를 만들 수 있었기 때문으로 풀이됨 가 발견한 소프트웨어의 가치 의 비전은 처음부터 하드웨어와 소프트웨어의 완전한 통합이었고, 사용자 경험 전체를 끝에서 끝까지 통제하는 데 가치를 뒀음 다만 매끄러운 생태계는 충분한 규모와 시장 지배력이 있어야 가능했고, 는 시절에 이를 배워야 했음 의 고객은 대학, 연구소, 정보기관 등 고급 데이터 분석과 소프트웨어 애플리케이션을 돌릴 고성능 컴퓨터를 사던 조직들이었음 시간이 지나며 는 고객이 실제로 원한 것이 하드웨어가 아니라 소프트웨어였음을 깨달았고, 그 소프트웨어는 당시 혁신적이던 객체지향 프로그래밍에 기반했음 1980년대 컴퓨터는 프로그래밍하기 어려웠지만, 에서는 라이브러리에 미리 프로그래밍된 “”를 써서 소프트웨어를 만들 수 있었음 은 가 오늘날 앱 개발과 유사한 접근을 1988년에 시도했고, 최초의 앱 스토어가 컴퓨터에 등장했다고 봄 이 변화는 앱 스토어 시대로 넘어가는 전환이었고, 현재의 에이전트와 생성형 전환에 비견됨 에게 소프트웨어는 점점 더 중요한 우선순위가 됐고,

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프로젝트 안에서 당장 뚜렷해 보이지 않는 요소가 실제 금광일 수 있다는 교훈으로 이어졌음 에서 드러난 다른 방식의 성공 는 같은 시기에 도 인수했지만, 의 전개는 와 달랐음 는 원래 라는 10만 달러가 넘는 하드웨어를 만들었고 1980년대 영화 제작에 쓰였지만, 스튜디오들은 널리 채택하지 않았음 의 주요 고객 중 일부는 와 였음 는 에서도 처음에 하드웨어에 잘못 베팅했지만, 결국 하드웨어 부문을 닫고 에 집중함 은 의 주요 제품이었고, 와 의 다른 주요 영화 제작에 사용됨 와 달리 는 하드웨어 부문 폐쇄 뒤에도 성공했으며, 과 는 가 로부터 를 살 때 창작 회의에 들어오지 않아야 한다는 조건을 걸었고 는 이를 존중함 의 성공과 는 를 억만장자로 만들었음 는 이 “” 후반기에 에 더 집중했고, 와의 관계와 거래에서 비즈니스 임원으로서 강점을 보였음 시대의 과 전환 은 가 새 을 발명해야 한다는 기대에 동의하지 않음 의 “걸작 시대”는 2001년부터 2008년까지 약 7년에 불과했고, 주요 제품들이 그 시기에 나왔으며, 그런 대규모 성공을 가능하게 했던 역사적 조건과 리더십 팀은 더 이상 존재하지 않는다고 봄 은 4조 달러 기업으로 성숙했고, 은 공급망 전문가로서 을 지금의 거대 기업으로 만들었음 의 역할은 하나의 폭발적 신제품을 만드는 것이 아니라, 일상생활에 깊게 통합된 제품의 현재 성공을 유지하는 데 있음 은 에서 뒤처졌다고 인정했고, 과 큰 파트너십을 맺었으며, 의 전체 기반을 위에서 다시 작업하고 있음

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이는 이 내부에서 강하게 통제해온 방식과 다른 큰 소프트웨어 전환임 의 미래는 더 하드웨어 회사에 가까우며, 최첨단 소프트웨어의 중심은 , , 소프트웨어 중심 회사들 쪽으로 이동하고 있음 앞으로 몇 년 안에 는 일상생활에 빠르게 통합될 것으로 전망되며, 의 는 전면에 드러나기보다 백그라운드에서 필요한 일을 하는 형태가 될 수 있음 에 맞게 만들어졌지만 사용자가 를 직접 보지 않는 또 다른 을 내놓을 수 있다면 사람들이 을 살 것이라는 전망임 1990년대가 하드웨어에서 소프트웨어로의 전환이었다면, 현재는 다음 큰 전환에 들어서는 시기이며 당시 와 주변 사람들이 시대를 이해하려 했던 방식이 다시 의미를 갖게 됨 에 포함된 글입니다. 에디터 코멘트 보기 함께 보면 좋은 글 는 기술이지, 제품이 아니다 경험은 이제 세금이다 아이들의 놀이 테크 업계의 새로운 세대와 사고의 종말 수조 달러를 쏟아붓고도 여전히 실패하는 대형 소프트웨어 프로젝트들 25년간의 소프트웨어 개발 이야기 인증 이메일 클릭후 다시 체크박스를 눌러주세요 10일전 - 의견들 내가 보기에도 은 여전히 훌륭한 소프트웨어를 만들겠지만, 더 이상 최첨단은 아닐 것 같음 가장 큰 시험대는 였다고 봄. 하드웨어는 놀랍지만 소프트웨어 비전은 “또 하나의 ”에 그쳤고, 서비스 구독 목걸이를 단 장난감 앱미디어 키오스크가 되어버린 건 엄청난 실책임 는 보다 더 풍부한 인터페이스, 공간 친화적 창, 화면 경계에 묶이지 않는 진지한 작업 환경을 요구하는 기기처럼 보...

원문: GeekNews