Zulip Foundation 설립 발표

핵심 포인트 1

이 프로젝트의 공식 관리 주체가 되며, 는 새 독립 비영리 조직에 기부됨 은 합류로 상근 리더십에서 물러나고, 도 함 설립 발표 (..)1 9일전 댓글 2개 이 프로젝트의 공식 관리 주체가 되며, 는 새 독립 비영리 조직에 기부됨 은 합류로 상근 리더십에서 물러나고, 도 함께 이동함 재단이 완전 소유하는 는 주주나 채무 의무 없이 와 자체 호스팅 지원을 계속 운영함 새 구조는 와 비슷하게 독립성과 기존 가치에 대한 공개적 약속을 제도화함 재단은 이전에 어려웠던 보조금, 세금 공제 기부, 모금 캠페인으로 통제권 이전 없는 자금 조달 경로를 확보함 설립과 소유 구조 전환 오픈소스 프로젝트와 이를 운영해 온 의 소유 구조가 크게 바뀜 은 에 합류하며 의 상근 리더십에서 물러남 , , 도 함께 에 합류함 는 새 독립 비영리 조직 에 기부됨 새 구조는 안정성, 기존 가치에 대한 공개적 약속, 사명 지원을 위한 자선 모금 기회를 제공함 은 조직화된 팀 채팅 제품으로, 수천 개 회사, 오픈소스 프로젝트, 연구 커뮤니티가 사용함 고유한 주제 기반 스레딩 모델로 여러 대화를 혼란, 방해, 스트레스 없이 병렬로 진행하기 쉽게 만듦 12.0 릴리스에는 전 세계 160명이 기여한 거의 5,500개 커밋이 포함됨 새 소유권과 거버넌스 은 프로젝트의 공식 관리 주체가 됨 사명은 가능한 최고의 팀

핵심 포인트 2

채팅 경험 개발에 있음 특히 공익 조직과 커뮤니티에 초점을 둠 는 지난 10년간 을 관리해 온 회사이며, 이제 이 완전하고 독립적으로 소유함 다른 주주나 채무 의무가 없음 모든 산업의 사용자를 위해 을 계속 호스팅, 지원, 개선함 비즈니스 고객에게도 우수한 경험을 제공하는 방향을 유지함 고객에게 신뢰할 수 있고 투명한 공급업체가 되겠다는 약속을 유지하며, 사업 운영 방식에 큰 변화는 예상되지 않음 새 구조는 , , 의 거버넌스 구조와 비슷하며, 의 지속 가능성과 독립성에 대한 오랜 약속을 공식화함 : 창립자 : 지난 9년 동안 공동창업자에 가까운 역할로 리더십을 함께 담당함 : 제품 리드이며, 지난 5년 동안 공동창업자에 가까운 역할을 맡음 : 프로그래밍 언어의 리더이며 오픈소스 경험이 있고, 의 주요 지지자임 : 의 수학자이자 선임 연구자, 회장 - 를 포함한 연구 협업에서 을 적극 지지함 : 전 이사회 이사, 오픈소스와 커뮤니티 지지자, : 철학수리과학 교수이자 - 디렉터 창립 멤버이며, 해당 커뮤니티는 현재까지 에서 200만 개 이상의 메시지를 호스팅함 -: 뉴욕 기반 프로그래밍 리트리트 의 겸 공동창업자 3,000명 이상의 동문 커뮤니티가 2013년부터 을 사용함 : 핵심 생태계 도구를 다루는 개발자이며, 2018년부터 의 프로그램 멘토로 참여함 추가로 이사 1명

핵심 포인트 3

을 더 모집하고 더 큰 자문위원회를 구성할 계획임 적합한 후보는 -.으로 연락 가능함 의 이메일 업데이트는 가입 링크를 통해 받을 수 있음 리더십 전환기의 안정성 운영은 중단 없이 계속됨 자체 호스팅 조직을 위한 와 지원 계약 이번 여름 11명이 참여하는 멘토십 프로그램 가 무료로 호스팅하는 수천 개 오픈소스 프로젝트와 기타 공익 조직을 위한 스폰서십 가 에 로 합류해 전환을 지원함 는 변화 시기의 가치 중심 조직을 도운 경험이 있음 에서는 시기에 백신 정보를 확산하기 위한 빠르게 변화하는 활동에서 여러 프로세스를 개편함 처음에는 자원봉사자로 참여했고 이후 가 됨 에서는 운영 관리와 향후 리더십을 찾기 위한 글로벌 검색을 지원함 와 자체 호스팅 경험은 운영적으로 지금까지 가장 안정적인 수준에 도달함 버그와 워크플로 불편을 제거하는 데 지속적으로 집중해 왔고, 지난 1년 동안 특히 강하게 추진함 조직이 리더십 변화에 적응하는 다음 분기에는 개발 속도가 줄어들 것으로 예상함 장기적으로는 작은 일시적 둔화처럼 느껴질 것으로 봄 가치에 대한 공식 약속과 지속 가능한 자금 조달 이번 전환의 핵심 이유는 두 가지임 오랫동안 따라온 가치에 대해 영구적이고 공개적인 약속을 할 수 있음 이 통제권을 넘기지 않고 자금을 조달할 새 경로를 얻음 는 항상 사명과 가치 중심 회사로 운영됨 장기

핵심 포인트 4

스폰서십 프로그램을 운영해 왔음 비즈니스 사용자용 기능과 함께 커뮤니티에 주로 유용한 기능도 우선순위에 둠 고객 데이터 프라이버시 보호에 대한 약속을 공개해 왔음 상업적으로 유행하는 것이 아니라 제품에 집중하겠다는 약속도 공개해 왔음 은 의 재임 이후에도 이러한 가치를 공식화하고 영구화함 사용자가 좋아하는 제품을 만드는 회사가 상업적 압력에 굴복해 데이터를 팔거나 광고를 넣거나 신뢰를 저버리지 않을지 확신하기 어려운 시대가 됨 깊이 조사할 시간이 없는 사람들에게 에는 그런 일이 일어나지 않을 것이라고 설득하기 어려웠음 공익을 목표로 하는 은 이 메시지를 훨씬 명확하게 전달할 수 있게 함 새 재단은 의 모금 역량도 강화함 은 신뢰하는 엔젤 투자자에게서도 외부 투자를 받는 데 신중했음 투자자에 대한 수탁 의무가 장기적으로 가치 타협 압력으로 이어질 수 있기 때문임 그 결과 회사 자금은 구독 매출과 이 개인적으로 에 투자할 수 있는 규모에 좌우되어 왔음 재단 설립 후에는 이전에는 자격이 없었던 보조금을 신청할 수 있음 개인 기부자로부터 세금 공제 가능한 기부를 받을 수 있음 민간 소유 회사가 뒤에 있는 오픈소스 프로젝트에는 적절하지 않게 느껴졌던 모금 캠페인도 운영할 수 있음 이 상근 리더십에서 물러나는 이유 은 의 책임 있는 개발에 대한 강한 약속 때문에 에서 물러나 ...

원문: GeekNews